Публикации в СМИ

«Рудгормаш» – ТОЛЬКО ВПЕРЕД! / Черноземье.Итоги года №5062 от 20.02.2013. Приложение газеты КОММЕРСАНТЪ

«Рудгормаш» – ТОЛЬКО ВПЕРЕД!

«УГМК-Рудгормаш» на своем опыте доказал формулу выживаемости: сила сопротивления прямо пропорциональ-на силе давления. Уже несколько лет отражая жесткое рейдерское нашествие, предприятие, тем не менее, не останавливает мощную программу собственной модернизации и по-прежнему является одним из крупнейших налогоплательщиков региона. Так, в 2012 году компания заплатила налогов во все фонды более 300 млн рублей.

О том, каким оказался для «Рудгормаша» 2012 год и какие планы заводчане ставят перед собой в 2013 году, – в беседе с президентом компании УГМК «Рудгормаш» Анатолием Чекменевым.

– Говорить, что год был сложный, это все равно что утверждать, что масло масляное. У нас каждый год сложный, простых я не помню, – признается наш собеседник. – Первые три квартала мы отработали так, как намечали: развитие предприятия в целом, по отдельным направлениям, в том числе и по социальным проектам, удалось. Прежде всего благодаря тому, что были заказы, производство работало стабильно в намеченном графике. Темп, который мы намечали – от 18 до 25 процентов прироста, мы выдерживали. Однако в четвертом квартале из-за отказа  белорусских партнеров мы были поставлены в довольно непростую ситуацию. В итоге мы все же вышли на 96,5 процентов от плановых заданий. Конечно, это печально, но, будем оптимистами, некатастрофично. Плохо то, что такие тенденции имеют определенный инерционный характер, поэтому я еще в октябре прошлого года прогнозировал, что выбраться из этого времени мы сможем только в феврале следующего года. Словом, итог такой: сработали на три с плюсом или четыре с минусом, кому как угодно трактовать, – суть от этого не меняется.  И все же, если в целом оценивать динамику последних лет, можно сказать, что и минувший год, и 2011-й были одними из лучших для нас по всем показателям. Поэтому внутренние инвестиции на реализацию 11 программ, которые у нас есть по техническому переоснащению технологического, энергетического оборудования, мы не останавливали.

– То, что вы немного недобрали до плана, который намечали в начале 2012 года, не заставило компанию в текущем году скорректировать задуманную динамику роста в сторону уменьшения?

– Отнюдь. На 2013-й мы традиционно планируем прирост объемов от 18 до 22 процентов по отношению к прошедшему году. Заказы на сегодняшний день есть, и это главное. Конечно, сложность с отсутствием оборотных средств не дает работать в полную силу: у нас аванс потребителей прежде был на 300 миллионов рублей, сейчас снизился до 150 миллионов. Но, думаю, ситуацию постепенно выправим. Главное для нас это то, что сохранилось доверие партнеров, которое не пошатнулось в результате нездорового ажиотажа вокруг нашего предприятия. Я очень надеюсь, что в этом году закончится давление на наше предприятие и арест с имущества будет снят. И мы сможем тогда полноценно кредитоваться, получив залоговую базу. Тем самым маневр для финансовых вливаний будет более свободным. А нам такая свобода ох как нужна для ускорения модернизации завода! В конце января наш президент В.В.Путин на заседании правительства страны очень четко поставил перед всеми российскими предприятиями задачу по развитию конкурентоспособных производств в реальном секторе экономики. Мы как раз и являемся таким производством – тем предприятием, которое не только производит машиностроительную продукцию, востребованную горнодобытчиками во всем мире, но и активно создает импортозамещающие механизмы и машины. Очень хочется думать, что и на высшем государственном уровне наконец будет оказана реальная поддержка отечественным машиностроителям. Особенно тем, кто ведет активно работу по модернизации своих производственных мощностей. Дело в том, что срок окупаемости инвестиционных проектов в промышленности раза в два длиннее, нежели в других сферах, – обычно от семи до десяти лет. Однако замечу, что именно высокая эффективность наших инвестпроектов позволяет значительно сократить эти сроки. Мы на себе уже постепенно начали ощущать отдачу от сделанных вложений. По тому же цеху металлоконструкций на участке газо-плазменной резки раньше работали по пять-шесть дней в неделю, в две, а то и три смены. Сейчас с теми же объемами справляются за одну смену. Такова производительность нового оборудования. И это позволяет не только обеспечить собственные нужды, но и выполнять заказы со стороны. Все это должно дать серьезный финансовый стимул для дальнейших модернизационных преобразований на заводе  Так что финансирование наших программ мы продолжим. Некоторые инвестпрограммы в этом году уже завершаем, другие проекты на стадии «стартапов».  В 2013 году приступаем к очередному этапу одного из самых перспективных из них – модернизации литейного производства. Мы провели различные исследования, получили рекомендации, сделали предпроектные и проектные работы. Первый этап реализации рассчитан на пять лет, и к 2015 году мы уже частично за счет прибыли сможем окупить этот проект. После его завершения «Рудгормаш» сможет производить около15 тысяч тонн высококачественного литья в год. Источник финансирования найден, и, я думаю, в течение февраля марта мы подпишем с нашими партнерами договор об инвестировании. К счастью, инвестор иностранный, не вовлеченный в местные политические игрища, но хорошо знающий ситуацию как в стране, так и внутри региона.

– Получается, что это будет совместное предприятие?

– Пока это сложно сказать вполне определенно. Переговоры ведутся. Какова схема инвестирования, покажет их результат. Были бы свободными основные фонды, легче было формировать условия инвестирования. Планируем в марте завершить подготовительный этап и преступить к его реализации. Одно могу сказать с уверенностью – данный проект неординарный для Воронежской области, да и для России в целом.

– Давайте поговорим о перспективах предприятия. За счет чего прогнозируете рост производства – выпуска новых изделий или поставки традиционных машин и механизмов?

– Рост намечается прежде всего за счет изделий абсолютно новой номенклатуры. В частности, вакуум-фильтоов с керамическим покрытием для горнорудной промышленности. Сегодня в мире подобные изделия производит одна только финская фирма «Ларокс». Мы при помощи наших ученых разработали и будем производить фильтры, которые, по сравнению с их мировыми аналогами, более эффективны. Первые промышленные испытания новых фильтров, думаю, проведем уже летом. Тем самым ту задачу, которую ставит правительство, президент по импортозамещению, мы уже воплощаем  в жизнь. И это тоже одна из граней стратегии выживания в жестких условиях конкуренции, о которой вы спрашивали. Конечно, конкуренция – это и сокращение непроизводительных расходов. Если бы сегодня создавать компанию «Рудгормаш» заново, нужно было бы и территорию раза в три сократить, и производственные площади, и персонал, и все прочее. Но нам необходимо работать с тем, что есть. А это требует немалых затрат. Можно было по примеру концерна «Энергия» или завода Ленина пойти экстенсивным путем. Но мы выбрали другой, считаю, правильный с точки зрения развития отечественной промышленности, обеспеченности наших мощностей загрузкой. Мы решили наращивать свои объемы, загружать наши цеха работой, зачастую и сторонними заказами тоже. Например, литейное производство для собственных нужд, можно было использовать на 7-8 процентов. Но, зная ситуацию в российской промышленности, где литейные предприятия практически исчезли, мы подумали: почему бы не запустить новое современное производство, которое работало бы не только на нас, но и на нужды страны, а также зарубежья? Ведь оно имеет целый спектр весьма востребованной специфической номенклатуры: по маркам стали, по развесу и так далее. Мы свою нишу открываем, поставив перед собой задачу – создать одно из лучших в мире производств в отношении технологии, производительности, качества продукции. И тогда эта продукция будет иметь спрос.

– За счет запуска новых высоко технологичных производств Рудгормаш свои интеграционные возможности в рамках страны серьезно расширяет. И, соответственно, упрочит в этой связи свою конку рентоспособность?

– Совершенно верно. Таким образом, мы генерируем постоянный интерес у своих партнеров, а также приток новых заказчиков. У нас сейчас все основные надежды роста связаны с другими субъектами федерации, а также с формированием новых ниш сбыта наших новинок. Главное, что для нас очень значимо, что у наших заказчиков не ослабевает интерес к предприятию, к его традиционной и новой продукции. Это подтверждают наши дилеры по всей стране. У компании порядка 12 представительств по всей стране начиная от Львова, заканчивая Владивостоком, от крайнего севера до Казахстана и Узбекистана. Так, я убежден, что и в дальнейшем машины и продукция с маркой «Рудгормаш» позволят нам в каждом регионе расширять свое присутствие. То есть упрочить позиции в своей отрасли. Несмотря ни на какие внешние и внутренние бури, мы будем осуществлять задуманные проекты. Я убежден, что рано или поздно заводчане оставят за бортом все свои неприятности и смогут свободно работать и созидать на благо компании и страны. Именно в этом заключается залог достойного будущего «Рудгормаша». 

«