Публикации в СМИ

СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ОАО «Рудгормаш»

Журнал «Горная промышленность» №5 2004г.

Подъем промышленного комплекса в стране немыслим без наличия высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических работников. Прошедшее десятилетие характеризуется, к сожалению, резким уменьшением подготовки в России рабочих по различным специальностям в связи со значительным сокращением количество профессионально-технических учебных заведений и имевшимся спадом промышленного производства. Последнее предопределило и отток инженерно-технического персонала из промышленности, а также уход молодых специалистов , только что окончивших учебные заведения, в сферу торговли и бизнеса.
Известно, что для подготовки как высококвалифицированного рабочего, так и инженерно-технического специалиста требуются годы. Именно поэтому в настоящее время, когда наметился подъем промышленности, многие предприятия столкнулись с проблемой кадров и вынуждены ее решать самостоятельно. О принятой системе подготовки и переподготовки кадров на ОАО Рудгормаш рассказывает начальник отдела развития персонала предприятия Жирнова Галина Васильевна журналисту Виктору Зенину.

- На ОАО Рудгормаш очень большое значение придается как подготовке рабочих , так и повышению квалификации специалистов, при этом особое внимание уделяется молодым специалистам. Так, у нас в последние годы постоянно проходят преддипломную и производственную практику студенты, и их число увеличивается: если за весь прошлый год практику прошли 332 человека, то за 6 месяцев 2004г. – уже 352. Это связано с тем, что среди студентов, которые приходят к нам на завод, мы хотим найти тех, кто действительно заинтересуется нашим предприятием и захочет остаться на нем работать. В таком случае предприятие может предложить пакет, и создать условия, как для профессионального, так и для карьерного роста. Большие средства вкладываются на повышение квалификации инженерно-технических работников нашего предприятия в МГТУ им. Н.Э.Баумана, Московском институте экономики и управления в промышленности, на фирме Прогресс (Санкт-Петербург). В 2003 году 172 руководителя и специалиста ОАО Рудгормаш повысили свою квалификацию, а за 6 месяцев этого года – 100 человек. Работа по подготовке кадров и повышению квалификации сотрудников предприятия четко продумана и целенаправленна. Еще в конце 2002 года Анатолий Николаевич Чекменёв, Президент Управляющей компании УГМК-Рудгормаш, определил основные задачи нашего отдела, потребовав изменить отношение к подготовке не только рабочих, но и инженерно-технических служащих, и особое внимание обратить на улучшение взаимоотношение работодателя и молодых специалистов. Создание высококачественной продукции, позволяющей выстоять на рынке, требует постоянной работы по повышению профессиональных качеств всех наших сотрудников. Это и делается на нашем предприятии в данный момент. В последнее время самым узким местом у нас были сварочные работы в связи с отсутствием высококвалифицированных сварщиков. Поэтому в Киевский институт электросварки им.Е.О. Патона, который считается ведущим в подготовке специалистов, были направлены специалисты от нашего предприятия. В Санкт-Петербург на международную выставку по сварке ездил зам.начальника Отдела главного сварщика и там же прошел курс повышения квалификации. В настоящее время ведущие инженеры Отдела главного сварщика провели очень большую методическую работу, создав учебное пособие по подготовке сварщиков. Васё это говорит о том. Какое огромное внимание уделяется подготовке на ОАО Рудгормаш квалифицированных рабочих. Если на 2003 год подготовку и переподготовку, обучение вторым специальностям, повышение квалификации прошли 235 рабочих, то за первое полугодие этого года цифра составляет 211 человек, т.е. по всем направлениям идет увеличение числа обучающихся. В прошлом году затраты на обучение составили 1,3 млн.руб. а в этом году только за первое полугодие израсходовано на эти цели уже 922,5 тыс.рублей.
Большое внимание уделяется подготовке руководящего состава. Второй год у нас действует программа Психология управления производством. На нашем предприятии много молодых руководителей и занятия по психологии управления помогают им получать необходимые знания и опыт. Следует отметить, что по этой программе занимаются не только начинающие руководители, но и руководители с достаточно большим опытом. Обучение проходит по специальной программе, с привлечением опытных специалистов, а также преподавателей-психологов и т.д. Сейчас мы уже готовим новую программу и в сентябре возобновили занятия.
-Налицо кадровый дефицит , наибольшую потребность промышленный комплекс испытывает в кадрах рабочих специальностей: слесарей, токарей, расточников, электросварщиков, операторов станков с ЧПУ. Что делается в этом плане на предприятии?
- У нас делается очень многое в этом направлении. Тех, кто приходит к нам работать, мы пытаемся заинтересовать и сделать все, чтобы у них было желание остаться на нашем предприятии. Во-первых, начнем с того, что на сегодняшний момент мы имеем лицензию по подготовке рабочих специальностей, т.е. по всем специальностям, которые востребованы у нас на заводе, мы сами проводим подготовку с выдачей удостоверений государственного образца. Второй момент: все молодые рабочие, которые приходят к нам, имеют возможность повышать свой профессиональный уровень. Для этого у нас созданы филиалы кафедр архитектурно-строительного и технического университетов (по нескольким специальностям), открыто представительство Шахтинского регионального колледжа топлива и энергетики им. П.И. Степанова (тоже по нескольким специальностям). При этом сотрудники Рудгормаша обучаются в этом представительстве по двум специальностям на определенных льготах, которые обеспечивает наше предприятие. Кроме того, предприятие направляет на учебу в институты отличившихся рабочих с выплатой стипендии. Молодые рабочие имеют возможность не только повысить свой уровень, но и по окончании этих учебных заведений остаться у нас работать. В этом году на работу к нам пришло 12 молодых специалистов с высшим образованием, что не так уж и мало.
- Если можно, то давайте поговорим и о рабочих профессиях.
- Все молодые рабочие имеют возможность учиться как с отрывом так и без отрыва от производства. Также они имеют возможность трудоустроиться на нашем предприятии по окончании обучения, а это имеет очень большое значение в настоящий момент. В июле закончили обучение 36 человек. Которые получили рабочую специальность и все трудоустроены. Необходимо отметить, что мы имеем право по лицензии обучать и тем специальностям, которые требуют специального разрешения Гостехнадзора (стропальщик, машинист крана).
- Наличие вакансий на предприятиях промышленного комплекса специалисты объясняют трудностями подбора кадров с необходимой квалификацией и опытом работы, отставанием заработной платы от потребностей потенциальных работников. Как с этим обстоят дела на заводе?
- Ни для кого не секрет, что в последние 10 лет все ВУЗы страны подготовили большое количество юристов, экономистов, менеджеров, естественно они не все трудоустроены. Единицы из них работают по специальности, в то время как хороший специалист с техническим образованием всегда востребован. И поэтому отрадно сознавать, что в настоящее время наша молодежь прошла «детскую болезнь», если можно ее так назвать, по получению только гуманитарных специальностей. Сейчас поднялся конкурс во всех технических ВУЗах на технические специальности. И в связи с этим я хочу сказать, что и у нас у хорошего специалиста, инженера-технолога, например, поступившего на работу по окончании учебного заведения зарплата не меньше, чем у его ровесника с экономической или юридической специальностью. Я считаю. Что будущее за хорошими «технарями», в хорошем понимании этого слова. Хорошие, высококлассные профессионалы всегда нужны. Далеко ходить не нужно, у нас сейчас довольно много молодых парней , которые пришли работать после технических ВУЗов. Они все работают по специальности и имеют карьерный рост. Если человек стремится, у него есть нормальное образование, и он не ленится повышать свой профессиональный уровень, то он востребован. Что касается рабочих специальностей. То у нас имеется очень много рабочих с высшим образованием.
- Это обусловлено тем, что современное оборудование требует специалистов с высоким уровнем знаний?
- Выпускаемая нами продукция усложняется, и естественно, что необразованный рабочий не сможет качественно ее выпускать. Наши буровые станки за последние несколько лет существенно модернизированы. Поэтому для их обслуживания требуются квалифицированные слесари-наладчики. В 2003 году повысили свою квалификацию 288 человек, в первом полугодии 2004 года- 107. При этом надо принять во внимание , что у нас на предприятии в связи с реконструкцией прошло сокращение численности персонала, т.е. повышение квалификации рабочих значительно возосло.
- Кроме того, нельзя сбрасывать со счетов еще одну причину – утрату престижа рабочих профессий среди молодежи, её нежелание обучаться профессиям, требующей длительной подготовки. Как вы считаете, эта проблема существует?
- Это проблема не нашего предприятия, а страны в целом. В ПТУ обучение длится3 года, у нас подготовка рабочих специальностей от 3 месяцев до полугода. Если принимать во внимание, что финансирование профессионального образования переходит на местный бюджет, то неизвестно как в этом направлении будет складываться ситуация. Поэтому та лицензия, которую мы получили, дает нам возможность, ни на кого не рассчитывая, не теряя деньги, вести подготовку рабочих тех специальностей и той квалификации, которые нам нужны. А та ситуация, которая сложилась в последнее время в России, начинает меняться: всем на рынке не стоять, чтобы торговать, нужно производить. И молодежь уже сейчас понимает, что хорошая специальность не помешает. Квалифицированные рабочие у нас уже востребованы. Раз молодежь идет на рабочие специальности, то они и будут востребованными.
- Ситуация на сегодняшний момент складывается такая, что федеральный бюджет перекладывает содержаний учреждений начального профессионального образования на плечи регионов, а это значит, что к процессу подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров необходимо активно привлекать средства предприятий-заказчиков. Что делается в этом направлении? К вам обращаются с других предприятий с просьбой подготовить кадры?
- У нас все готово для подготовки по рабочим специальностям. Раньше мы не имели права заниматься подготовкой кадров для сторонних организаций. Теперь мы получили лицензию и готовим по 20-ти с лишним наименованиям рабочих профессий: токарь, фрезеровщик, оператор станков с ПУ, слесарь, машинист крана, стропальщик, газорезчик, электрогазосварщик, электромонтер, сталевар, подручный сталевара, земледел, стерженщик, плавильщик, формовщик, гальваник, водитель электрокары, испытатель абразивов, оператор монтажного пистолета. Также проводим обучение по охране труда. Причем у нас имеется компьютерная программа по обучению охране труда и промышленной безопасности для инженерно-технических служащих. Также мы имеем возможность подготовить пользователей ПК по следующим программам Word, Excel, работа в Internet, специальные программы для конструкторов и технологов. У нас оборудован компьютерный класс. Наш отдел располагает всеми необходимыми для обучения техническими средствами. Для повышения качества обучения создан методический кабинет. Помимо этого, мы проводим подготовку и повышение квалификации для рабочих по обслуживанию наших станков. К нам приезжают как со всех концов России, так и их ближнего зарубежья. Это и Казахстан, и Узбекистан, Украина, Белоруссия, Красноярский край, и Чукотка, Якутия, Челябинск, Свердловская, Ростовская, Кемеровская области.
- Вы говорили, что готовите специалистов высокого класса, которые выходят на мировой уровень. Ведь свои станки ОАО Рудгормаш продает по всему миру, и требуются менеджеры очень высокой квалификации. Готовите ли вы молодых специалистов?
- В этом направлении мы работаем и с молодыми специалистами, и с рабочими. Сейчас наша задача перевести количество в качество. Поэтому при подготовке и проведению любого вида обучения особый акцент делается на повышение качества обучения. Для этого проводится большая работа по повышению квалификации преподавательского состава, проводятся семинары педагогического мастерства, применяются новейшие технологические технологии, различные формы обучения. Это и бригадные формы и производственные ситуации, различного рода тестирования, ролевые уроки, тренинги. Очень большое разнообразие инновационных методов применяют наши преподаватели при проведении занятий, как при подготовке рабочих, таки при повышении квалификации ИТР. С этой же целью наши преподаватели разработали большое количество методических пособий для подготовки машинистов крана, слесарей, станочников, пользователей компьютеров (прекрасные программы созданы нашими преподавателями, часть программ выписана из Москвы). Сейчас мы переходим на модульную систему обучения. Заключили договор с Московской фирмой , получили модульные программы, которые обеспечивают повышение качества обучения и сокращают срок обучения с 3 до 1,5 месяцев (для подготовки станочников). Также, в связи с тем, что мы вышли на международный уровень и появилась потребность в знании иностранных языков у инженерно-технических работников, организованы курсы делового английского с преподаванием основ технической терминологии. Занятия ведут высококвалифицированные преподаватели. Наш отдел располагает необходимыми для обучения аудио- и видеоматериалами, приобретена специальная литература. Недавно 8 человек из службы маркетинга прошли подготовку по наладке и обслуживанию буровых станков, а также по правилам безопасности и охране труда. Еще раз хочется подчеркнуть, что мы ведем работы по повышению качества обучения. А для этого мы не только применяем различные инновационные технологии, на каждом этапе проводим тестирование, ужесточаем контроль знаний при выпуске. Все это дает результаты.
- Кто привлекается для преподавания?
- Преподают у нас самые опытные инженерно-технические работники нашего предприятия, много специалистов мы привлекаем со стороны, это: Институт психологии, Воронежский государственный университет, московские преподаватели.
- Какую-нибудь существенную помощь оказывает руководство ОАО Рудгормаш и УГМК-Рудгормаш?
- Естественно. В настоящее время мы претворяем в жизнь те цели и задачи, которые ставит перед нами президент Управляющей компании Анатолий Николаевич Чекменев. Я уже говорила, какие задачи им были поставлены перед нашим отделом более двух лет назад. Меня поразило то, что когда еще вообще не велся разговор о переводе финансирования профобразования на региональный бюджет, о сокращении профтехучилищ и колледжей, Анатолий Николаевич уже в то время это предвидел. Он подчеркивал, что надо повернуть всю работу отдела на повышение качества подготовки рабочих и молодых специалистов. Все силы были брошены на то, чтобы изменить подход и подготовку резерва на руководящие должности, молодых специалистов, службу маркетинга. Его отношение к молодежи, к процессу обучения очень прогрессивные. Я считаю, что он очень заботливо относится к молодежи. Он владеет ситуацией и держит ее под контролем. Очень большое внимание у нас уделяется повышению квалификации и обучению руководящих сотрудников. Без современного обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется или становится невозможным.
Наша задача: сделать из нашего отдела развития персонала Центр культурного, эстетического, профессионального роста наших сотрудников, что позволит вывести наше предприятие на качественно новый уровень развития.