Публикации в СМИ

ПЕРСОНАЛьные проблемы и их решения

Сегодня одно из главных условий ведения успешного бизнеса — способность гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Так как в современных условиях рыночной экономики конкурентоспособность того или иного предприятия во многом зависит от того, насколько быстро и качественно оно способно активизировать свои ресурсы для решения все более амбициозных задач. Кроме того, достижение результатов возможно только при наличии целостной стратегии работы с персоналом. В воронежской компании «Рудгормаш» такая стратегия разработана уже давно, и сегодня можно говорить о том, что созданная на предприятии служба персонала, объединившая различные элементы и формы кадровой работы, успешно функционирует.

 Идея реорганизации отдела кадров в службу персонала появилась не вдруг — вот уже на протяжении нескольких лет мы планомерно осуществляем переход к новой форме работы с сотрудниками, — рассказывает директор по персоналу Вадим КУЛЕШЕНКО. —  Условия как внешней, так и внутренней среды меняются чрезвычайно быстро, и мы должны это учитывать. Во-первых, объемы производства компании увеличились по сравнению с кризисным периодом фактически в 2 раза. Нам понадобилось срочно расширять штат. Если в конце 2010 года в компании работало 1249 человек, то сейчас на «Рудгормаше» трудятся 1785 сотрудников. Кроме того, сегодня к сотруднику современной успешной компании предъявляются высокие требования. Недостаточно быть просто хорошим специалистом. Конечно, профессиональные навыки остаются на первом месте, но помимо этого работник должен быть готов непрерывно обучаться, стремиться к получению новых знаний, при необходимости осваивать сразу несколько смежных профессий, быть активным, инициативным, следить за своим здоровьем наконец.
Еще один не менее важный фактор — кадровый кризис. С этой проблемой сегодня сталкивается практически каждая компания, и не только в промышленности. Не хватает ни исполнителей, ни руководителей. Поэтому необходимо использовать новые методы поиска специалистов, а также развивать и стимулировать собственные кадры. С учетом этих требований мы и выстраиваем политику в сфере работы с персоналом.
— Что сегодня представляет собой система управления персоналом в компании «Рудгормаш»?
— В настоящее время данная система включает в себя несколько основных  направлений деятельности по работе с сотрудниками компании.  Я считаю, что важнейшим из них является обучение и повышение квалификации персонала. С этой целью в компании работает собственный лицензированный учебный центр. Важнейшая его функция  — обучение сотрудников дополнительным специальностям.  Прежде всего это касается представителей рабочих профессий. Таким образом, решается вопрос подготовки на «Рудгормаше» универсальных рабочих, способных трудиться на разных отрезках производственной цепочки.
Значительное внимание мы уделяем обучению молодых специалистов. С этой целью в компании создан кадровый резерв молодых специалистов. Направлен он на выявление наиболее перспективных работников, заинтересованных в продвижении по карьерной лестнице. С нашими молодыми специалистами занимаются бизнес-тренеры Московской инновационной школы лидерства при Высшей школе управления.  Молодежь обучается  навыкам  личностного роста, работы в команде, тайм-менеджмента и пр.
Еще одна форма работы с молодыми сотрудниками — «Совет молодых специалистов», созданный при поддержке руководства компании. Здесь можно поучаствовать в создании интересных проектов, предложить свои идеи.
Помимо обучения собственных специалистов, Учебный центр «Рудгормаш» на платной основе предоставляет свои образовательные услуги сторонним промышленным организациям. Наше образование ценится, в сфере образовательных технологий нам, безусловно,  есть чем гордиться.
Совсем недавно Учебный центр «Рудгормаш» стал одним из победителей  конкурсного отбора региональных программ развития образования. Теперь Воронежской области будут предоставлены субсидии  на поддержку реализации мероприятий Федеральной целевой программы развития образования на 2011-2015 годы по направлению «разработка и внедрение программ модернизации систем профессионального образования субъектов РФ». Работа компании в сфере образования была по достоинству оценена на федеральном уровне.
— Каким образом «Рудгормаш» осуществляет социальную поддержку своих сотрудников?
— Социальная политика — это следующий элемент системы управления персоналом нашей компании. В настоящее время компанией разработано несколько социальных программ.  Прежде всего, мы практически закончили ремонт медико-санитарной части, и вскоре любой работник сможет обратиться туда за помощью и консультацией. Преимущества  наличия собственного медицинского учреждения очевидны. Во-первых, наличие в штате медработников и медицинской инфраструктуры позволяет предприятию следить за здоровьем сотрудников и проводить регулярный медосмотр, выявляя различные заболевания на ранней стадии их развития. Во-вторых, поликлиника помогает при приеме на работу серьезно экономить время и соискателям и предприятию. В городских медучреждениях осмотр у врачей растягивается на несколько недель, на «Рудгормаше» эта процедура занимает 2-3 дня. Сегодня поликлиника соответствует всем необходимым требованиям по оказанию медицинской помощи,  и  обратиться  туда могут не только работники компании, но и  жители микрорайона.
Помимо предоставления медицинского обслуживания, мы всячески стараемся пропагандировать здоровый образ жизни среди сотрудников компании, создаем условия для занятий спортом. Так сложилось, что среди всех видов спорта рудгормашевцы отдают свое предпочтение футболу. Футбольный клуб «Рудгормаш» известен далеко за пределами Воронежской области. К тому же несколько лет назад мы открыли детскую футбольную спортивную школу, где юные футболисты могут заниматься абсолютно бесплатно.

К слову сказать, сам Вадим Валерианович является куратором спортивного направления деятельности «Рудгормаша» и капитаном футбольной команды. В общем, на собственном примере демонстрирует, каким разносторонне развитым должен быть сотрудник компании.
Еще одним не менее важным подразделением, осуществляющим свою деятельность в социальном направлении, является Совет ветеранов.
— Ежегодно мы  оказываем помощь пенсионерам «Рудгормаша»: в зависимости от ситуации, это может быть как адресная материальная помощь, так и помощь в ремонте квартир, приобретении лекарств,— комментирует Вадим Валерианович. — Под нашим попечительством находится около 100 бывших сотрудников компании. Людей, добросовестно отработавших многие годы, ни в коем случае нельзя оставлять без внимания. Таковы основополагающие принципы нашей компании.
Также при необходимости  мы помогаем сотрудникам компании оплачивать съемное жилье.

Руководство компании «Рудгормаш» старается активно вести диалог со своими сотрудниками. Это еще один элемент структуры управления персоналом. На данный момент, диалог воплощен в нескольких проектах. Прежде всего, хорошей традицией для компании стало проведение «Конкурса проектов».  В рамках данного проекта каждый сотрудник может выступить с собственным предложением по улучшению работы компании в различных сферах деятельности.
— 11 предложений прошлогоднего «Конкурса проектов» уже сегодня сформулированы в полноценные проекты и внедрены почти во все сегменты производства «Рудгормаш»: от социальной поддержки до рационального использования ресурсов, — рассказывает Вадим Валерианович. — Например, ИТ-служба предложила при создании образцов продукции завода перейти на 3D-моделирование, что позволило уже на этапе проектирования учесть все пожелания заказчика. При этом мы стараемся стимулировать самых активных и инициативных. Существует целая программа поощрений за  самые продуктивные предложения. Так например, в прошлом году несколько человек — победителей  «Конкурса проектов» — отправились на отдых в Турцию.

Не менее ценные предложения поступают от ветеранов компании, людей проработавших здесь многие годы. Эту «обратную связь» прокомментировал  президент компании «Рудгормаш» Анатолий Чекменев:
— От старшего поколения полезные предложения поступают практически каждый день.  И ветеранам, как правило, не столь важно, будут ли они вознаграждены за свои идеи. Иногда идеи эти постороннему человеку могут показаться наивными или бесполезными: что-то не там лежит, где-то не так подметают. Но даже незначительные на первый взгляд моменты оказывают влияние на работу компании. В то же время есть и довольно значимые предложения. Например, группа рабочих-ветеранов внесла изменения в конструкцию техники, что впоследствии помогло значительно увеличить производительность горно-обогатительного оборудования и тем самым повысить полезный выход с добываемой руды на 10-15%.
Мы отлично понимаем, что постоянная связь, диалог между специалистами разных уровней крайне необходим.  Только совместными усилиями мы можем понять, что необходимо компании для дальнейшего развития.